無能な部下ってどうすればええんや？ : なんまめ

1: nameless 25/11/30(日) 08:53:00 ID:WIdV

部下「これってどうするんですか？」
ワイ「この前教えたけどどうやるんやったっけ？」
部下「分かりません！😾」

助けて…

引用元: 無能な部下ってどうすればええんや？

2: nameless 25/11/30(日) 08:53:41 ID:1EKX

何回でも教えろよ

4: nameless 25/11/30(日) 08:53:48 ID:Cs6K

無能な部下に無能な上司

26: nameless 25/11/30(日) 08:55:56 ID:IIZP

>>4
無能な客には無能な従業員

5: nameless 25/11/30(日) 08:53:50 ID:agR5

聞いてくるだけマシやん
一緒にマニュアルつくれ

6: nameless 25/11/30(日) 08:53:52 ID:Cwza

何度でも教えるのが上司

7: nameless 25/11/30(日) 08:53:57 ID:KvCq

またお前か

8: nameless 25/11/30(日) 08:54:03 ID:WIdV

ワイ「朝礼で言ってたけど今日はどんなことやるんや？」
部下「難しくて分かりませんでした！😾」

10: nameless 25/11/30(日) 08:54:30 ID:Dtgp

人事に言え

11: nameless 25/11/30(日) 08:54:32 ID:WIdV

ちなメモ取らない、pcのワードでも何でもええからメモとれや…

12: nameless 25/11/30(日) 08:54:33 ID:zUHD

何回でも教えろ

13: nameless 25/11/30(日) 08:54:34 ID:4Qs0

～無能上司と無能部～

15: nameless 25/11/30(日) 08:54:54 ID:HAos

楽しそう

16: nameless 25/11/30(日) 08:54:56 ID:ihmv

諦めるのが一番やで
出来ないものは出来ないで出来ることだけやらせる

18: nameless 25/11/30(日) 08:55:00 ID:1uEk

ワイもわかる

19: nameless 25/11/30(日) 08:55:06 ID:751x

手順をそのまま覚えようとするから身につかないんや
目的から手順を逆算して導き出せるように教えろ

21: nameless 25/11/30(日) 08:55:16 ID:zUHD

教えることを諦める

25: nameless 25/11/30(日) 08:55:44 ID:1uEk

無気力な奴が多すぎてイラつくね

28: nameless 25/11/30(日) 08:56:01 ID:Nqhx

ワイ「こいつの後輩はしっかりしてるのに…(聞こえる小声でボソボソ」
ってやってる

29: nameless 25/11/30(日) 08:56:29 ID:agR5

>>28
キモすぎる

30: nameless 25/11/30(日) 08:57:07 ID:Nqhx

>>29
無能なのが悪い

39: nameless 25/11/30(日) 09:01:31 ID:agR5

>>30
有能だけ集まれるような会社ならまだしもそんな会社ってまあ無いやん
それなのにわざわざ人間関係悪化させて何がしたいねん

98: nameless 25/11/30(日) 09:23:51 ID:Nqhx

>>39
仕事を仲良しサークルか何かと勘違いしてそう

103: nameless 25/11/30(日) 09:27:00 ID:agR5

>>98
仲良しであることはなんのデメリットにもならんからな
結局退職理由で一番多いのが人間関係なわけで

40: nameless 25/11/30(日) 09:01:37 ID:Ro1S

目下に教える時に質問返ししたりクイズっぽくしてる同僚いるけどめっちゃ嫌われてるわ

42: nameless 25/11/30(日) 09:03:11 ID:WIdV

>>40
一回教えたことでもダメなんか
ワイのメンターはこれやったんやが

43: nameless 25/11/30(日) 09:04:07 ID:Ro1S

>>42
ダメだねー教えたら覚えてもらえるってのが既に驕ってる

44: nameless 25/11/30(日) 09:04:30 ID:WIdV

>>43

45: nameless 25/11/30(日) 09:04:44 ID:WIdV

>>44
悲しいね😢

61: nameless 25/11/30(日) 09:10:51 ID:zWm9

>>42
10きいたら1覚えるぐらいが普通なのがええ
メモとか録音とかは複数見るから覚える
大事なことは脳が緊急性を感じておぼえる

脳がのんびりしてるやつはできへん

77: nameless 25/11/30(日) 09:14:57 ID:WIdV

>>61
新卒の研修報告会でこいつだけタジタジでボコられてるのにまだ危機感持ってないしワイには負えない

81: nameless 25/11/30(日) 09:16:30 ID:rebc

>>77
ボコられても平然としてるなら何とかなる可能性もあるけどな
今の子は打たれ弱くてすぐ逃げるから間違いの指摘とか気を使うけどそういう奴なら普通に叱っても良さそうやし

46: nameless 25/11/30(日) 09:05:02 ID:Ro1S

お前がそのやり方やられて合ってたからお前もやるならそれ貫けばいいんじゃない笑

47: nameless 25/11/30(日) 09:05:10 ID:WRgP

完璧な指示待ち人間おるけどどう扱ったらいいのか

48: nameless 25/11/30(日) 09:05:46 ID:Yb9W

>>47
肩揉みさせとけ

50: nameless 25/11/30(日) 09:06:16 ID:WIdV

>>47
朝礼後に集まって会議してるのにボケーっとパソコンで勤怠連絡とかスマホ見てるし状況把握能力が無さすぎる

51: nameless 25/11/30(日) 09:06:49 ID:agR5

>>47
指示出したらちゃんと動くならよくね？

52: nameless 25/11/30(日) 09:07:04 ID:ihmv

>>47
ここまでやったら報告お願いとかしかないかなあ

53: nameless 25/11/30(日) 09:07:19 ID:x0JQ

>>47
何時までに進捗連絡しろ
5分経ってもわからないなら質問しろ

これだけでええやん自分本位で生きてきた典型例やね君。相手の立場を全くみようとしない

57: nameless 25/11/30(日) 09:10:29 ID:sFnG

>>53
ほんとに使えないやつに仕事教えたことないやろお前
綺麗事通じねーんだよあいつらに

そんなこと言っても報告はしない、全く分かりませんだけなのが目に見えてる

結果対応方法なしだから仕事与えないしかやりようがない

64: nameless 25/11/30(日) 09:11:40 ID:x0JQ

>>57
部下に対しての日頃のお前の接し方が見える見える

71: nameless 25/11/30(日) 09:12:52 ID:sFnG

>>64
その通りだから当たり前じゃん
うちのおじさんと仕事してみ？
差し障りのない仕事させるしか方法がない

73: nameless 25/11/30(日) 09:13:14 ID:agR5

>>57
仕事与えないならそら指示待ちにもなるやろ
そんな高圧的やと誰も近寄らんて

76: nameless 25/11/30(日) 09:14:20 ID:sFnG

>>73
50にもなって学ぶ気もなければマニュアル読みもしないおじさんにまともな仕事与えられるか
すぐ休むし

80: nameless 25/11/30(日) 09:16:27 ID:x0JQ

>>76
ああそれは同情するわ

それもう嫌われる覚悟もって指示していかんと無理やね
いやなら上司にあいつ無理と言え言わないお前が悪い

88: nameless 25/11/30(日) 09:18:52 ID:sFnG

>>80
わかってくれたか

ちなみにもう上司には言ってる
どうしようもないと言われてる
だから大したことない仕事しかやらせてない

総合職なのに高卒一年目なみのことしかやってないわ

因みに基本給ワイより高い

92: nameless 25/11/30(日) 09:21:14 ID:x0JQ

>>88
ほな一日シュレッダー係やらせとけばええやん
ワイも発達障害のゴミ何匹も扱ってきたけど無理なもんは単純作業しかやらせるしかない

じゃけんお前のやることは上司を詰めて詰めてそういう方向にさせますとごり押しすることやね。できないならお前が死ぬんやで

96: nameless 25/11/30(日) 09:22:10 ID:sFnG

>>92
てことよな
というわけでワイが困らない業務を適当に与えておくことにする

85: nameless 25/11/30(日) 09:17:48 ID:agR5

>>76
歳上の後輩の扱い辛さは分からんでもない
ただ首にも簡単に出来んわけやしその人も活用すんのが管理職の仕事やと思うで
綺麗事やけど手腕が試されてると思ってやるしかない

91: nameless 25/11/30(日) 09:20:50 ID:sFnG

>>85
ワイは管理職ではないんや
リーダー以上は基本実務ないからワイが仕事教えてる
もう絶望よ

前職にもヤバいのいたけどあいつはまだ若いというのがあったが、もうおじさんやからな。。

101: nameless 25/11/30(日) 09:25:18 ID:agR5

>>91
とは言え教える立場なら管理職みたいなもんやわ
基本給が自分より高い上に仕事も覚えようともしない歳だけ上のやつってことでイライラするとは思うがここ何とか出来たら評価されるやん

49: nameless 25/11/30(日) 09:06:05 ID:agR5

ちゃんと教えてるんやから一回で覚えろバカ
vs
意味わかんねえ教え方すんなバカ

の対決

54: nameless 25/11/30(日) 09:07:56 ID:WIdV

>>49
ワイ「このフォルダはBOXのここにあるで」
部下「分かりました！」←メモとるなりブックマークすればいいだけなのに忘れてまた聞きにくる

59: nameless 25/11/30(日) 09:10:47 ID:agR5

>>54
この程度のことで無能扱いなん？
一言教えてやればええやん
どんだけ余裕ないんや

74: nameless 25/11/30(日) 09:13:37 ID:WIdV

>>59
ただの一例であってほとんどの業務がこれやぞ、10回目教えたら多分11回目を聞きにくる

79: nameless 25/11/30(日) 09:15:42 ID:agR5

>>74
普通に疑問なんやけど出来ないって分かってんのになんで10回も同じ対応すんの？
メモ取らないならよく聞かれがちなこと紙一枚にまとめてから渡せばええやんと思っちゃうんやが

82: nameless 25/11/30(日) 09:16:41 ID:U6dF

>>79
学習能力が無いのはお互い様やね

84: nameless 25/11/30(日) 09:17:37 ID:WIdV

>>79
もちろん要領書はあるで、それ見てここってどうですか？なら100歩譲って分からんでもないが要領書の保存場所も1回で覚えられないのはそこまでワイは譲歩しないといけないんか

95: nameless 25/11/30(日) 09:21:51 ID:agR5

>>84
出来ないなら出来る環境にするのがイッチの仕事ちゃうの？
保存場所覚えられないなら紙で出してデスク入れておけって言えばいいし、マニュアルを読解出来ないなら簡単に噛み砕いて簡素化したもの渡したらそれで済むやんとしか思えないんやが

107: nameless 25/11/30(日) 09:32:58 ID:WIdV

>>95
そんなの水掛け論で要領書の要領書の要領書を準備しろいうてるようなもんでキリがないしそれが出来ないたった一人のためにタスクを割くほど余裕はない

117: nameless 25/11/30(日) 09:36:24 ID:agR5

>>107
出来ないと分かりつつ10回も同じことするよりは建設的やろ
それにその人のためにというよりマニュアル簡素化すりゃ同じような人が現れた時にも使えるやん

133: nameless 25/11/30(日) 09:43:38 ID:WIdV

>>117
ワイのメーカーに限るかもしれんが要領改訂ってのはそんなにパッとできるものじゃなくてだな
品質管理基準含める法や、上司回覧があってまぁどっちを犠牲にするかっていうと

143: nameless 25/11/30(日) 09:47:25 ID:agR5

>>133
要領改定でなく仕事の流れを簡素化したらええんちゃう？って話やで
そいつだけ回覧回さんでええとかではなく、内容理解させるんでなく行程で理解させたら早いんじゃない？ってだけ
知能労働寄りならそれは厳しいかもしらんが

62: nameless 25/11/30(日) 09:10:57 ID:Ro1S

>>54
こういう一回あっただけの事象をあげつらって相手が全て悪い自分は悪くないってやってるのがもうダメ

56: nameless 25/11/30(日) 09:09:27 ID:x0JQ

>>49
一回で覚えられる頭してたらハーバード行ってるからが俺の理論や
だから前者信仰してる奴は間違いなく管理向いてない

55: nameless 25/11/30(日) 09:08:59 ID:zWm9

メモを取れってのをちゃんと言語としていってるんか？
もう成功諦めて、メモを取りながらきくまで説明しないぐらいのいきおいでええで

58: nameless 25/11/30(日) 09:10:38 ID:WIdV

>>55
他の新卒はこんなこと言われなくても出来てるんや

65: nameless 25/11/30(日) 09:11:47 ID:zWm9

>>58
他の新卒はできててもそいつはできてへんのやろ？
じゃあそいつは例外的な教え方するしかない

69: nameless 25/11/30(日) 09:12:36 ID:kx7w

ぶっちゃけ無能な上司の方がしんどい

78: nameless 25/11/30(日) 09:15:05 ID:WRgP

年上の部下ホンマきつい
プライドはあるから指示聞かずに勝手なことするし

86: nameless 25/11/30(日) 09:18:30 ID:Ro1S

イッチここで言われたことは当然メモ取ってるよな？

89: nameless 25/11/30(日) 09:19:02 ID:zWm9

事実なら高圧的になっていい

こういうのモラハラの入口だと思うんだけど無自覚になってるの多いよな

90: nameless 25/11/30(日) 09:20:09 ID:XsVH

ホモは無自覚

93: nameless 25/11/30(日) 09:21:22 ID:8dfu

言っちゃ悪いがたかが仕事だぜ？
自分の金もらいにいく口実作ってるだけだろ？
出来ることがなきゃ最悪やってるふりしてりゃいいんだよ
双方金貰えりゃいいだろ

97: nameless 25/11/30(日) 09:23:36 ID:XsVH

>>93
それなワイも倉庫の仕事やけどだらだらなるべく遅くやって
体力温存するようにしてるわ周りもそうしてるし

100: nameless 25/11/30(日) 09:24:57 ID:8dfu

育たなくて金食い虫になったとしても入れた会社が悪いんだから放置しとけよ
出来ないことを無理にやらせても効率が悪い
>>97
会社に忠誠を誓う時代は終わったよね
どうせいざとなったら裏切られる

102: nameless 25/11/30(日) 09:25:20 ID:sFnG

>>97
納期間に合うなら正解やと思う

106: nameless 25/11/30(日) 09:32:55 ID:8dfu

何勘違いしてるのか知らんけど
有能な方が高給なんてルールはどこにもないよ
自分より無能の高級取りなんか山ほどいるから給与額のこと考えてもどうしようもないよ
他人の給与のことを考えるな
自分が満足いく金額がどれくらいかだけを考えろ

>>102
そいつを納期メンバーに入れてること自体が間違い
人を信じるな自分だけを信じろ
ジェームズマクラウドもそんな感じのことを言っている

104: nameless 25/11/30(日) 09:28:53 ID:Ro1S

イッチをはじめ自分が「できる側」だと信じて疑わない奴って多いんよな

108: nameless 25/11/30(日) 09:33:02 ID:oHKh

結果を出す事を会社に忠誠を誓うって同義に考えてるのは本気で意味がわからない
結果を出さずに仲良しこよしを優先するべきと言ってるのも意味わからん
どんだけまともに仕事したく無いの？

113: nameless 25/11/30(日) 09:34:36 ID:VHsd

メモ取らせろよ

114: nameless 25/11/30(日) 09:35:10 ID:K7vp

分からないって聞きにくるだけまだマシやん
ワイの部下なんてまともにできんくせに相談も確認もなしにてんで的外れなことやって
ちょっとした日常業務を大事故に変換して手がつけられんようになって、客や取引先をブチ切れさせてからワイ含む周りのやつぬ後始末させるうんちより酷いおじさんやで

125: nameless 25/11/30(日) 09:38:35 ID:q9Et

転勤させろや

129: nameless 25/11/30(日) 09:39:59 ID:poTZ

無視が一番

139: nameless 25/11/30(日) 09:45:17 ID:WIdV

別に見て覚えろとかワイが入った3年前でさえそんなノリなんか淘汰されたけど限度があるわ

141: nameless 25/11/30(日) 09:46:50 ID:oHKh

マニュアルを見て覚えろ

144: nameless 25/11/30(日) 09:47:27 ID:M6eN

イッチもしかして製造技術？その無能は院卒でこれなん？

146: nameless 25/11/30(日) 09:48:15 ID:WIdV

>>144
品質管理、ものつくり最後の砦やぞ

148: nameless 25/11/30(日) 09:48:45 ID:pVP4

理解するまで聞け言うけどな
ワイが理解するまで聞いてたら日が暮れるで

153: nameless 25/11/30(日) 09:51:34 ID:8dfu

>>148
それが言える神経の太さ、いっそ清々しくてワイは好き

154: nameless 25/11/30(日) 09:52:00 ID:oHKh

人事部が機能してない会社は淘汰されるもんや
向かない仕事いつまでもやらせてるとか無理して結果を最低限出してるやつ見つけてちゃんと割り振り出来ないとか
やらないなら長く無い

161: nameless 25/11/30(日) 09:57:14 ID:x0JQ

調整して(希望)
本気で組織変えたいなら「変えろ」なんだよね
情けないよ見てて

162: nameless 25/11/30(日) 09:57:24 ID:Nqhx

自部署・当事者・人事、全部に働きかけて動いてもらいたいように動く布石を打つのがマネージャーや
(こいつ異動してくんねえかな…)って願ってるだけじゃ物事は動かんからな
これが社会人の根回しってやつや

164: nameless 25/11/30(日) 09:57:59 ID:CWHV

>>1
その部下って童貞ではないんか

165: nameless 25/11/30(日) 09:58:24 ID:WIdV

>>164
メガネかけてるから童貞

169: nameless 25/11/30(日) 09:59:24 ID:oHKh

>>165
お前がこのスレで最悪や

166: nameless 25/11/30(日) 09:58:31 ID:8dfu

草

167: nameless 25/11/30(日) 09:58:39 ID:M6eN

草

172: nameless 25/11/30(日) 10:01:34 ID:8dfu

ぶっちゃけ伸びしろも吸収力も人それぞれだから
気長にみた方がいいと思うよ
数年は観葉植物愛でる要領で可愛がってやって、責任だけ取ってやる感じで

174: nameless 25/11/30(日) 10:02:21 ID:Nqhx

>>172
余裕がある部署ならそれはベストやと思う
ワイみたいに余裕ないところはしゃーない

176: nameless 25/11/30(日) 10:03:01 ID:8dfu

>>174
余裕なくても作るんだよ
1人ずつが余裕持ったら意外と気楽

178: nameless 25/11/30(日) 10:03:31 ID:SrKp

>>176
顧客「ワイは余裕ないぞ」

181: nameless 25/11/30(日) 10:03:57 ID:8dfu

>>178
それを宥めるのも仕事よ

188: nameless 25/11/30(日) 10:06:22 ID:Nqhx

>>176
仕事によるけどさ、
例えばロケット作りましょうみたいな社運かけた業務やったら育成に時間かけるよりドリームチーム揃えましょうってなるやん

196: nameless 25/11/30(日) 10:08:47 ID:8dfu

>>188
まずロケット作るような仕事ではないので問題ない
会社が選んだ人間だから、それに異議を唱える資格はない
仮にもしドリームチーム作るなら、それに付随してお茶や掃除、モチベ上げ要因としてその人を付ける
全員が主要メンバーなら1人くらいマネージャーいた方がいい

201: nameless 25/11/30(日) 10:10:25 ID:Nqhx

>>196
お茶くみ人間に払う人材コストを株主が納得するかな～？

205: nameless 25/11/30(日) 10:12:37 ID:8dfu

>>201
そんなの知ったこっちゃない
会社の意向
株主が納得せずに会社に話通して部署移動や自主退職推奨されて解決するならそれも意向
そもそも株主はそこまで見ない
結果と今後だけ見る

212: nameless 25/11/30(日) 10:14:12 ID:Nqhx

>>205
コスト削減は株主最大の関心事やし、役員人事も含めて会社は株主が了承せんとその方針で進められんのやで？

217: nameless 25/11/30(日) 10:17:20 ID:8dfu

>>212
大前提として、会社が入れた人間だという事を忘れてはいけない
人件費によるコスト削減の話が立った時は、1人2人の話じゃないから別件
具体的にこういう流れでこういう事をして…なんて報告は、まずあり得ない
各々を有効活用してますだけでプロジェクトは成り立つ

222: nameless 25/11/30(日) 10:18:53 ID:Nqhx

>>217
隣の部署にはマッチしてる人材がおって、うちの部署にはアンマッチな人材がおるんや

こんなん誰が見ても「お前の社内の話なんやからじゃそこ入れ替えればええやん」ってなるやろ

229: nameless 25/11/30(日) 10:24:54 ID:8dfu

>>222
？
株主の話どこいった
今の流れでまた部署の話に戻るのか、まあいいけど

それに関しては悪いとは思わないよ
ただ、人ってそうそう変わらんし、何かやらせて成果が一つでも上がるなら全然そのままで使い方あるだろうし
空気吸ってるだけなら最低でも1年見てからゆっくり異動の方がいいかなとは思う
余裕がなかったとしても

233: nameless 25/11/30(日) 10:26:32 ID:Nqhx

>>229
誰が見てもってのは株主も含めやで
会社「今度ロケット作ります！ロケット研究者雇いました！あっでもそいつは隣の部署に置いてでこのプロジェクトとは関係させてません」
ってなったら株主からいやそいつをそこにアサインしろやって話なるやん

238: nameless 25/11/30(日) 10:29:29 ID:8dfu

>>233
株主から言われたら動かせばいいだけでそれまでは動かさなくてもいい
まあとにかく誰が見てもそうだろうという推定の元でミスマッチ解消させたくてニキは異動させるんだろうな
ワイの考えとは相入れない

195: nameless 25/11/30(日) 10:08:19 ID:Ie2i

有能な上司の元で働かせる

200: nameless 25/11/30(日) 10:09:21 ID:WRgP

完全指示待ち人間の上に立つのしんどいわ

209: nameless 25/11/30(日) 10:13:20 ID:x0JQ

>>200
報連相を明確にしてないお前が全部悪いわ

何時までに進捗報告しろ、客から言われことメールでいいので連絡しろ、5分でわからないなら相談しろ
これだけで8割解決します

213: nameless 25/11/30(日) 10:14:58 ID:WRgP

どんな奴が下につくかも所詮は人事の運やしな